Ser professor é nobre

Ser professor é nobre!

Feliz dia do Professor para todos os meus colegas de profissão!

Há uma grande diferença entre “Ser Professor” e “Estar Professor”.

Estar professor, é oportuno em alguma situação da vida, é tentar aproveitar de alguma vantagem em uma certa circunstância determinada, é temporário….

Ser professor é:
– Se dedicar em levar conhecimento, auxiliando na transformação de pessoas;
– É planejar muitas horas de conteúdo para ministrar aulas, e muitas vezes ser remunerado de forma inadequada;
– Trabalhar com propósito;
– Saber ouvir e saber falar;

– Atender alunos em qualquer horário, principalmente em casos urgentes;
– Ter muita paciência e equilíbrio na condução do trabalho, entre a instituição de ensino e suas exigências, com os alunos;
– Buscar transformar grades curriculares desatualizadas ou em desacordo com a realidade do mercado corporativo, em conteúdos dinâmicos e atuais;
– Levar experiência do mercado corporativo para dentro das aulas;
– Publicar materiais de cunho científico regularmente, sem ter a desculpa que falta tempo;
– Retirar do próprio bolso recursos financeiros para capacitações;
– Ser reconhecido pelos principais clientes, os alunos;
– Entender que a educação é um dos princípios básicos do desenvolvimento social e econômico;
– Retirar do próprio bolso recursos financeiros para a compra de materiais, entre outros, para dinamizar aulas;
– Investir do próprio bolso para ter um Home Office capaz de atender as demandas de aulas online.

Entre muitas outras não citadas!

Mas “Ser professor” é acima de tudo uma profissão nobre, que estimula o conhecimento científico, que estimula fazer melhor todos os dias, e conquista a cada nova formatura, novos colegas de profissão, novas e verdadeiras amizades, e fazer uma parte da história de cada um.

A todos que já estiveram em sala de aula seja presencial ou online comigo, quero agradecer e me colocar sempre à disposição.

Sou professor!

Compartilhe este post

Assine a Newsletter

Categorias

Últimas Notícias

Sem padrão sem agilidade

Agilidade não vem antes de uma definição do melhor e mais adequado padrão de funcionamento do seu negócio! Mas definir o padrão parece básico? Não, quando os processos ainda dependem de muita interação entre as pessoas, de muita execução, monitoramento e atendimento ao cliente final. E quando visualizamos processos não sendo executados na rotina de forma apropriada, cada um faz da sua forma, ou mesmo com boa intenção cada um faz do seu melhor jeito, encontramos negócios com problemas recorrentes mal resolvidos, e se a equipe não tem ferramentas para gerir esses problemas e nem tampouco atuarem nas causas, o cliente acaba por descobrir a falta de um padrão de sucesso e a perda de competitividade acontece naturalmente. Podemos estudar minuciosamente diversas causas da falta de um padrão adequado, porém alguns ficam muito claros conforme a exemplificação do diagrama elaborado. Comente mais algumas possíveis causas… Iniciar o novo ano sem padrões de sucesso é gerir muitos...

A sobrevivência do Microempreendedor individual

No universo de empresas registradas, o microempreendedor individual (MEI) já representa aproximadamente 56% dos negócios ativos no Brasil, segundo dados do Mapa de Empresas do boletim do 3º quadrimestre de 2023 publicado pelo Ministério do Empreendedorismo, da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte do Governo Federal. Ainda de acordo com o Mapa de Empresas, aproximadamente 55% fecharam as portas em 2023 em relação ao número total de aberturas no mesmo ano, e que em média no máximo 5 anos é o tempo de sobrevivência dos pequenos negócios. É fato que a simplificação dos impostos cobrados para os MEIs é reduzida e que não acarreta uma dificuldade financeira de manutenção destes negócios por conta dos tributos, e que cada vez mais temos eventos motivadores para o empreendedorismo no país, estimulando a abertura de novos negócios e o despertar para o empreender. Então quais os motivos que levam a registrar esses números tão alarmantes de fechamento e tempo reduzido de sobrevivência dos pequenos negócios? Segundo o portal na internet “Poder360”, em outubro de 2023 aproximadamente 89% destes pequenos negócios estavam com inadimplência, ou seja, em dívidas. Este número reforça ainda mais a dificuldade do pequeno empreendedor em administrar o seu próprio negócio. Estamos vivenciando nos últimos anos uma era do “empreender”, nunca foi tão fácil abrir o seu próprio negócio, e até mesmo obter uma linha de crédito para financiar o “sonho” de ser empresário, mas o dia seguinte é revelador na vida destes microempreendedores, ao se defrontarem com uma realidade que necessitam em manter-se no mercado, sem muitas vezes nem saber o que é “gestão” e como se faz...

A cultura ágil e a eficiência operacional

Antes de promover a cultura ágil, garanta a eficiência operacional. Modelos de #gestão mais modernos e ágeis surgem da necessidade de incorporar nas organizações a velocidade (flexibilidade para resolver problemas) e a estabilidade de crescimento contínuo, assim a #cultura #ágil vem trazer dentre vários fatores a capacidade de adaptação, competência inovadora e formatação de produtos e/ou serviços modelados com o foco nas necessidades dos consumidores. Uma cultura ágil exige profissionais colaborativos com uma série de competências e comportamentos diferenciados, capazes de somar valores em processos dinâmicos na solução de problemas perceptíveis aos olhos dos clientes. Sua organização está preparada para tal cultura? Há processos otimizados, ágeis e eficientes como uma engrenagem funcionando? Há equipes atuando de forma colaborativa na solução de problemas? Os problemas são solucionados? Se sim, é hora de sensibilizar e estabelecer um novo patamar no modelo de gestão, com metodologias ágeis e equipes treinadas para atender as novas demandas do mercado, inovando quando necessário e otimizando cada vez mais os processos. Se não, é hora de melhorar e garantir a eficiência operacional, identificar e atuar nas causas dos problemas, melhorar a produtividade, entender as necessidades atuais de modernização, e adaptar os processos para a realidade do ambiente corporativo a fim de atender as necessidades emergenciais dos atuais clientes. É hora de identificar quais pessoas estão aptas a continuar nessa escalada de crescimento, pois nem todos irão acompanhar e/ou aceitar novos modelos de gestão. Não pule “etapas”, do básico bem feito até o modelo mais inovador que se encaixe na sua...

Entre em contato para saber mais sobre como posso colaborar com o sucesso do seu negócio.

Formulário de Contato

(48) 9 9944-0513

Conversar por Whatsapp