O ciclo vicioso da rotina sem aprendizado \u00e9 um “mal” que afeta os mais diversos tipos e tamanhos de organiza\u00e7\u00f5es, onde as atividades di\u00e1rias s\u00e3o executadas por longos per\u00edodos de tempo sem uma melhora que proporcione a resolu\u00e7\u00e3o de problemas que s\u00e3o identificados,muitas vezes conhecidos por todos, e que alguns destes problemas possuem at\u00e9 metas para que n\u00e3o ultrapassem valores “estratosf\u00e9ricos”, limitando a capacidade do aumento da produtividade e\/ou da redu\u00e7\u00e3o dos desperd\u00edcios.<\/p>\n
Identificar o problema parece at\u00e9 f\u00e1cil, pois est\u00e1 na fala de muitos funcion\u00e1rios no dia a dia da rotina, por\u00e9m poucos conseguem identificar as verdadeiras causas, e ainda menor o n\u00famero de funcion\u00e1rios que conseguem tratar com planos de a\u00e7\u00f5es que sejam eficazes na solu\u00e7\u00e3o dos problemas.<\/p>\n
Temos ainda o papel dos verdadeiros “her\u00f3is”, que mesmo com os problemas repetitivos acontecendo na rotina, precisam e conseguem dar o devido andamento para a entrega do produto e\/ou servi\u00e7o ao cliente, e que as vezes com uma qualidade inferior da desejada.<\/p>\n
As reuni\u00f5es incans\u00e1veis para a resolu\u00e7\u00e3o dos problemas acontecem em formato presencial e\/ou online, consumindo tempo e custos associados dos participantes, com imensos planos de a\u00e7\u00f5es de longo prazo sem solu\u00e7\u00e3o, indicadores de desempenho abaixo das metas, discuss\u00f5es e desacordos entre as mais diversas \u00e1reas da empresa, interesses pr\u00f3prios se sobressaem diante da necessidade de uma organiza\u00e7\u00e3o produtiva, eficiente e que faz brilhar os olhos dos clientes. Essas reuni\u00f5es s\u00e3o \u201cdores\u201d, desabafos, cr\u00edticas e muito mais do que a melhoria cont\u00ednua, do que a participa\u00e7\u00e3o efetiva de funcion\u00e1rios satisfeitos e promovendo a cultura da inova\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Problemas sem solu\u00e7\u00e3o voltam na rotina, na esperan\u00e7a que os planos de a\u00e7\u00f5es infind\u00e1veis possam trazer a melhora e a efici\u00eancia t\u00e3o desejada por todos.<\/p>\n
E a principal for\u00e7a motriz da cultura da inova\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o, o aprender, fica em segundo plano, alimentando a improdutividade, o ciclo vicioso de uma rotina sem melhorias e sem progresso.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O ciclo vicioso da rotina sem aprendizado \u00e9 um “mal” que afeta os mais diversos tipos e tamanhos de organiza\u00e7\u00f5es, onde as atividades di\u00e1rias s\u00e3o executadas por longos per\u00edodos de tempo sem uma melhora que proporcione a resolu\u00e7\u00e3o de problemas que s\u00e3o identificados,muitas vezes conhecidos por todos, e que alguns destes problemas possuem at\u00e9 metas […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1160,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[30,31,29],"class_list":["post-1159","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-aprendizado","tag-cultura","tag-rotina"],"acf":[],"yoast_head":"\n