No universo de empresas registradas, o microempreendedor individual (MEI) j\u00e1 representa aproximadamente 56% dos neg\u00f3cios ativos no Brasil, segundo dados do Mapa de Empresas do boletim do 3\u00ba quadrimestre de 2023 publicado pelo Minist\u00e9rio do Empreendedorismo, da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte do Governo Federal. Ainda de acordo com o Mapa de Empresas, aproximadamente 55% fecharam as portas em 2023 em rela\u00e7\u00e3o ao n\u00famero total de aberturas no mesmo ano, e que em m\u00e9dia no m\u00e1ximo 5 anos \u00e9 o tempo de sobreviv\u00eancia dos pequenos neg\u00f3cios.<\/p>\n
\u00c9 fato que a simplifica\u00e7\u00e3o dos impostos cobrados para os MEIs \u00e9 reduzida e que n\u00e3o acarreta uma dificuldade financeira de manuten\u00e7\u00e3o destes neg\u00f3cios por conta dos tributos, e que cada vez mais temos eventos motivadores para o empreendedorismo no pa\u00eds, estimulando a abertura de novos neg\u00f3cios e o despertar para o empreender.<\/p>\n
Ent\u00e3o quais os motivos que levam a registrar esses n\u00fameros t\u00e3o alarmantes de fechamento e tempo reduzido de sobreviv\u00eancia dos pequenos neg\u00f3cios?<\/p>\n
Segundo o portal na internet \u201cPoder360\u201d, em outubro de 2023 aproximadamente 89% destes pequenos neg\u00f3cios estavam com inadimpl\u00eancia, ou seja, em d\u00edvidas. Este n\u00famero refor\u00e7a ainda mais a dificuldade do pequeno empreendedor em administrar o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>\n
Estamos vivenciando nos \u00faltimos anos uma era do \u201cempreender\u201d, nunca foi t\u00e3o f\u00e1cil abrir o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, e at\u00e9 mesmo obter uma linha de cr\u00e9dito para financiar o \u201csonho\u201d de ser empres\u00e1rio, mas o dia seguinte \u00e9 revelador na vida destes microempreendedores, ao se defrontarem com uma realidade que necessitam em manter-se no mercado, sem muitas vezes nem saber o que \u00e9 \u201cgest\u00e3o\u201d e como se faz no dia a dia….<\/p>\n
Antes de abrir o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u00e9 preciso ter um produto e\/ou servi\u00e7o que resolva uma necessidade, um planejamento estrat\u00e9gico adequado e um intenso estudo do mercado, constituindo assim o primeiro passo para minimizar os riscos e vislumbrar o sucesso. Ap\u00f3s a abertura de uma empresa, nem sempre o empreendedor \u00e9 um administrador, ou quase todo empreendedor se coloca na capacidade de fazer a gest\u00e3o do seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, e quando n\u00e3o sabe, tenta aprender com a empresa funcionando, e isso tem custado caro para a sobreviv\u00eancia.<\/p>\n
Ser um administrador \u00e9 uma forma\u00e7\u00e3o que inclui compet\u00eancias t\u00e9cnicas, habilidades e atitudes que n\u00e3o se aprendem em um curso r\u00e1pido e nem tampouco no dia a dia do neg\u00f3cio, \u00e9 preciso entender que empreender \u00e9 o nascimento, fazer gest\u00e3o \u00e9 para a vida toda.<\/p>\n
O microempreendedor vive a \u201cgest\u00e3o da sobreviv\u00eancia\u201d, muitas vezes incapaz de enxergar os motivos pela qual o seu neg\u00f3cio n\u00e3o est\u00e1 evoluindo, ou talvez nunca tenha nascido para o sucesso sonhado. Empreender n\u00e3o \u00e9 uma aventura, \u00e9 enfrentar desafios com estrat\u00e9gias, \u00e9 pedir ajuda quando n\u00e3o se sente capaz de decidir sozinho, \u00e9 ter recursos suficientes para o amadurecimento do seu neg\u00f3cio, \u00e9 saber gerir o neg\u00f3cio e realmente um produto e\/ou servi\u00e7o que atendam \u00e0s necessidades dos seus clientes, pois n\u00e3o temos tempo para brincar de abrir empresas e depois com muito custo fech\u00e1-las.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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